模切組長(zhǎng)

位職責(zé)
1、 在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理。
2、具有清醒的認(rèn)識(shí)和正確態(tài)度，既要在生產(chǎn)組織、產(chǎn)線管理、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制發(fā)揮作用，積極協(xié)助上級(jí)開展工作，配合上級(jí)的工作意志，妥善處理好上下級(jí)之間、部門之間，工序之間、員工之間等內(nèi)外部協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、對(duì)所負(fù)責(zé)的工序必須具有相當(dāng)高的技術(shù)和技能熟練，了解各項(xiàng)管理的基本知識(shí)，掌握提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，激勵(lì)員工工作績(jī)效，運(yùn)用管理技巧，幫助員工發(fā)揮潛能，提高效率。
4、堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。
5、與上下級(jí)保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情。
6、調(diào)解員工之間的紛爭(zhēng)，幫助員工消除誤會(huì)，解決困難，創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)的氣氛；
7、教育下屬嚴(yán)格執(zhí)行7s管理規(guī)定，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。
8、合理分配工作任務(wù)，按計(jì)劃要求的時(shí)間達(dá)成出貨目標(biāo)；
9、控制好人力，物力，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作；
10、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升，做好新老員工的在崗工序技能培訓(xùn)。
11、生產(chǎn)任務(wù)分配：主持班前例會(huì)（5-10分鐘），向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求；主持班會(huì)后，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完