財務(wù)

職責(zé)描述：
1、根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的預(yù)測（銷售預(yù)測、回款預(yù)測）和采購部門、生產(chǎn)部門、市場部門、研發(fā)部門、人資部門的花費(fèi)預(yù)測對公司的現(xiàn)金流情況做出月度規(guī)劃和預(yù)測，以確保公司有一個健康的資金規(guī)劃，不出現(xiàn)資金鏈斷裂。
2、督促銷售經(jīng)理按照上月提交的應(yīng)收賬款預(yù)測計劃足量收回應(yīng)收帳款，對出現(xiàn)的各種延期，回款率低于100％的狀況做出主觀和客觀分析，與銷售部門一道制定出解決問題的方案和確切的時間表上報總經(jīng)理審核。（主責(zé)是銷售，財務(wù)監(jiān)督）
3、每年一次會同銷售部門，研發(fā)部門、生產(chǎn)部門共同制訂客戶訂制的最小起訂量標(biāo)準(zhǔn)，在征得營銷部門同意后發(fā)布實(shí)施，以確保每個小訂單都能給公司帶來利潤，減少銷售人員工作的隨意性和盲目性，提高工作效率和公司的經(jīng)濟(jì)效益，避免出現(xiàn)銷售人員賺錢，公司賠錢的狀況。（設(shè)置產(chǎn)品門類，先做成本核算，銷售預(yù)測必須與最小起訂量一致） 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)（靠量）層層剝削！核心：確保供應(yīng)商有合理利潤。
4、依據(jù)公司ERP期末庫存，分別對成品庫、半成品庫、原材料、模具進(jìn)行盤存；基于品質(zhì)部的判定結(jié)果對、不良品、呆滯品做出核銷或低價處理，上報給總經(jīng)理。并出具盤存盈虧表，分析存貨賬齡，確保存貨保持市值。
5、依據(jù)人事部門報送的出勤情況核算應(yīng)發(fā)工資，依據(jù)部門報送的社保、個稅核算實(shí)發(fā)工資，每月15日通過工資條APP以微信的形式，確保員工工資月末及時準(zhǔn)確收到。
6、依據(jù)車間出入庫單據(jù)、物料損耗、人工成本及設(shè)備折舊等費(fèi)用支出，核算車間各產(chǎn)品制造成本，確保成本準(zhǔn)確，嚴(yán)格控制超計劃成本。給出每個月的成品率分析報告，便于生產(chǎn)系統(tǒng)人員了解生產(chǎn)中存在的問題，及時采取措施改進(jìn)各項工作，減少能耗，提高原材料使用率和產(chǎn)品合格率。
7、定期與部下每半個月一次進(jìn)行一對一的面對面溝通，掌握部下在工作中遇到的問題和個人發(fā)展方面的動態(tài)，從教練的角度給部下提供輔導(dǎo)，及時提出建議并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)部下解決問題；
8、每年一次按時完成直接部下的年度業(yè)績評估，級別調(diào)整，薪資調(diào)整等人力資源方面的管理工作，幫助部下做出職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工看到希望和未來，通過配套的員工培訓(xùn)計劃和激勵機(jī)制，激發(fā)部下的工作熱情和主人翁精神。
9、與人力資源部一道共同制訂（修訂）財務(wù)部人員的崗位職責(zé)，考評標(biāo)準(zhǔn)（每一項工作都需要有標(biāo)準(zhǔn)），獎懲辦法，根據(jù)市場行情和人力資源的現(xiàn)狀定期提出建設(shè)性意見和調(diào)整方案（財務(wù)提出者，HR決策者）
10、每年一次更新公司的