品質(zhì)經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的策劃、編寫、修訂和完善對公司內(nèi)部人員培訓(xùn)指導(dǎo)；
2、公司內(nèi)部審核、管理評審的開展，編寫內(nèi)審cheklist，組織各職 能部門有效實施方案執(zhí)行并關(guān)閉；
3、對客戶投訴情況進(jìn)行匯總分析并定制相應(yīng)改善措施，根本原因分 析DOE設(shè)計驗證，改善驗證實施、預(yù)防措施標(biāo)準(zhǔn)化的確認(rèn)；
4、對應(yīng)客戶稽核（車載、消費(fèi)電子），針對客戶稽核問題點(diǎn)制定計 劃實施方案； 內(nèi)部傳達(dá)、推動內(nèi)部改善，評審改善對策可實施性，點(diǎn) 到面有效驗證PDCA閉環(huán)管理；
5、參與新工藝驗證，各類ORT實驗，樣品跟蹤處理數(shù)據(jù)驗證閉環(huán)；