教師節(jié)剛過去不久
擅長用ERP管理企業(yè)的時仔
也想當一天老師
至于講什么呢？
把我職場中面對生產(chǎn)管理的解決方法
稍做整理分享給大家
舉幾個現(xiàn)象來講
一、盲目生產(chǎn)，庫存不清
然而那些眼看交期快到了，物料還是無法如期而至，最后交貨期到了，產(chǎn)品無法如期交貨，只有走空運一條路，從中又增加了巨大的成大。然而倉貨中卻堆滿了未到出貨期的產(chǎn)品，倉庫人員為了保管這些貨是苦不堪言。給公司造成了巨大的損失。
走進倉庫放眼望去，只看到堆積如山的物料，問倉庫人員，你們這里都是些什么料，都有那些料，倉庫人員回復含糊，因為沒有一個人員知道倉庫的準確數(shù)量。這是因為工廠物料的叫法各異，生產(chǎn)部門拿著生指產(chǎn)指令表去領料，然而倉庫卻發(fā)現(xiàn)沒有此料，又讓采購購買此物料，然而倉庫中該物料還有很多等等這些現(xiàn)象的出現(xiàn)導致倉存的積壓，因為沒人能準確的知道庫存，采購人員無法及時的了解到倉庫的準確信息，無法將倉存及時的扣除。
然而模切ERP卻能觖決這一問題，模切之家ERP系統(tǒng)支持物料需求(MRP)計算。PMC可以對訂單一鍵進行物料需求計算。借助于倉庫模塊強大的二維碼實時庫存管理，PMC可以一鍵計算出一個訂單中所有產(chǎn)品的所有原材料需要請購的面積，并下推給采購部門，效率極大提高。
支持工單生產(chǎn)進度查看、以及工單的領料、補料、退料、品檢、良品數(shù)、損耗率等自動統(tǒng)計。庫存是多少，本個月進、出了多少，還剩下多少，各種數(shù)據(jù)展現(xiàn)在大家而前。
二、責任不清，流程不順，手工操作
很多企業(yè)管理人員，眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監(jiān)督工作，然而始終查不清楚是那個環(huán)節(jié)出了問題。
在和客戶談討的時候，高管們也只能望而嘆息的說，公司小手工操作較多具體流程沒辦法理清。然而ERP可以解決這一問題，原因是ERP是環(huán)環(huán)相扣的，將各部門串聯(lián)在一起，一個環(huán)節(jié)沒做到位，下一個環(huán)節(jié)就沒辦法進行，從中就反應出了各部門人員對工作的負責態(tài)度。當上一個部門工作了以后，下一個部門無法工作時，管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問題。舉一個簡單的例子，出貨期越來越接近了，然后大貨生產(chǎn)還沒有進行，原因是什么呢？生產(chǎn)指令表（工單）沒有到生產(chǎn)部，誰都不敢生產(chǎn)。生產(chǎn)指令表為什么沒到生產(chǎn)部呢？原因是BOM沒有出來，BOM為什么沒出來呢？...這時候管理者就不難發(fā)現(xiàn)原來是開發(fā)出了問題，從中做正確的決策調(diào)整，及時的解決此問題。
然而ERP又能解決這方面的問題，因為ERP將各部門串聯(lián)在了一起，環(huán)環(huán)相扣，將公司的業(yè)務流程固化到ERP中。最后ERP正運作時，各部門人員想不按流程走都不行，因為上一環(huán)節(jié)的工作沒做好，下一環(huán)節(jié)將不能運作，這就是為什么ERP能整理工廠流程的原因。
總之，模切ERP能給模切廠帶來巨大的經(jīng)濟效益
以上就是本期內(nèi)容，有問題歡迎關注時仔
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